만들어진 것을 살 것인가, 직접 만들 것인가.
반도체 업계에서 끝없이 반복되는 질문입니다.
한때 DIY(Do It Yourself)라는 키워드가 주목을 받았습니다. 🪚🛠️
이미 만들어진 제품은 어딘가 아쉽고,
처음부터 직접 만들기엔 시간과 실패 리스크가 크다 보니
사람들은 점점 키트나 반제품을 활용하는 선택을 하게 되었는데요.
어느새 겨울의 끝자락을⛄ 향해 달려가는 2월,
반도체의 DIY 전략과 함께 찾아온 🎙️잇다반도체와 함께 하는 반도체 동향,,
2026년 2월의 이야기 시작합니다.🎺🚀
🎙️잇다반도체와 함께 하는 반도체 동향 by 이지환 팀장
플랫폼을 선택하면 검증된 생태계를 활용하여 빠르고 안정적으로 시장에 진입할 수 있습니다. 하지만 플랫폼 의존이 깊어질수록 차별화의 범위는 줄어들고, 공급과 비용에 대한 통제력도 약해집니다.
반대로 내재화는 높은 고정비와 실패 리스크를 감수해야 합니다. 특히 반도체는 한 번의 선택이 수천억 원 규모의 비용과 장기적인 부담으로 이어질 수 있어, 누구나 쉽게 선택할 수 있는 전략은 아닙니다.
그럼에도 최근 HBM과 GPU처럼 핵심 자원이 특정 용도로 집중되면서, 플랫폼에만 의존하는 구조는 위기 상황에서 선택권을 잃는 리스크로 되돌아오고 있습니다.
그래서 최근 기업들의 선택은 플랫폼을 활용하되 할 수 있는 것은 직접 하고, 흔들리면 안 되는 핵심 영역은 직접 통제하려는 방향으로 움직이고 있습니다.
Should we buy what’s already made, or build it ourselves?
This is a question that keeps coming back in the semiconductor industry.
At one time, the concept of DIY (Do It Yourself) gained a lot of attention. 🪚🛠️
Fully finished products often feel slightly limiting,
while building everything from scratch takes significant time and carries the risk of failure.
As a result, more people began choosing a middle path using kits or semi-finished products to balance flexibility and efficiency.
Now, as February moves toward the end of winter ⛄,
🎙️Semiconductor Trends with ITDA Semiconductor arrives with a story about the DIY strategy in semiconductors.
Let’s begin our February 2026 story. 🎺🚀
🎙️ Semiconductor trends with ITDA Semiconductor by Ji-hwan Lee, Strategy Planning Team Leader
Choosing a platform allows for quick and stable market entry by leveraging a proven ecosystem. However, as platform dependence deepens, the scope for differentiation narrows, and control over supply and costs weakens.
Conversely, internalization comes with high fixed costs and the risk of failure. In semiconductors, in particular, a single decision can lead to hundreds of billions of won in costs and long-term burdens, making it a difficult strategy for everyone.
However, with core resources like HBM and GPUs being concentrated in specific applications, relying solely on platforms is risking losing options in times of crisis.
Therefore, companies are increasingly leveraging platforms while maintaining direct control of what they can and maintaining direct control of critical areas that cannot be compromised.